研修報告– category –

今期も選抜型の次世代リーダー育成会がスタートしました。 経営者に求められるのは、知識だけではなく、大局観や経営マインド、そして組織を巻き込みながら未来を切り拓く実践力です。 1年間の挑戦を通して、自ら課題を見つけ、考え、行動する力を磨いていきます。毎年、参加者が表情や視座を大きく変え、自信を持って活躍する姿を見るたびに、この取り組みの価値を実感します。今期のメンバーがどんな未来を描いていくのか、とても楽しみです。

店舗調査やスタッフへのヒアリングなど、多角的な視点から店舗の現状を把握し、CS向上に向けた重点テーマを整理しています。その結果をもとに店長が改善プロジェクトを推進し、スタッフを巻き込みながら人材育成と店舗改善を実践。現場で考え、行動し、成果を振り返るサイクルを通じて、サービス品質とお客さま満足の向上につながる店舗づくりを支援しています。

将来の中核人財を育成するために始まったSDGsリーダー育成。1期、2期、3期と仲間が増え、その輪は着実に広がってきた。そして今、その中から「リーダーを導くリーダー」が生まれ始めている。会社の真なる課題を自ら見つけ、仲間を巻き込みながら変革に挑む姿が現場に根づきつつある。その背景には、期を超えて学び合い支え合うファミリートレーニングのつながりと、部門や立場を越えて対話する機会の積み重ねがある。PPVの浸透、多能工化、技術継承といった取り組みが現場発で動き出しているのは、人の成長とともに、挑戦を後押しする環境が育まれてきた証でもある。理想を掲げるだけでは終わらない。その想いの火は仲間へと受け継がれ、組織の未来を照らし始めている。

女性キャリア研修って、「管理職になりなさい」という話ではありません。まずは自分のキャリアを“他人ごと”ではなく“自分ごと”として考え、将来の選択肢を広げるきっかけづくりです。仕事への向き合い方や強みの再発見、キャリアビジョンの描き方を通して、自分らしい成長を後押しします。管理職もその選択肢の一つとして捉えながら、前向きにキャリアを考える土台をつくる研修です。

本日は店舗店長の皆さんを対象に、人事評価者研修を実施しました。評価の目的や評価基準の考え方、部下の成長を支える面談の進め方について学びました。「評価を感覚でしていた部分があった」「目標設定を育成にもつなげたい」「相手に考えさせる質問を意識したい」などの声も。スタッフ一人ひとりの成長やお店づくりを真剣に考えながら、熱心に学ぶ店長の皆さんの姿がとても印象的な時間でした。

異業種との交流を通じて、 新しい価値観との出会い。 本気の仲間との議論。 経営者との対話。 実在企業への事業提言。 自社や自身を「当たり前」の枠から一歩外し、 視野を広く。 視座を高く。 視点を鋭く。 変化の激しい時代だからこそ、自分自身の殻を破り、一段高いステージへ挑戦する絶好の機会です。今年もどんな出会いと化学反応が生まれるのか楽しみです！💪✨

PMGゲームプログラム（プロジェクト・マネジメント・グロース） 「PMGは、とにかく頭汗をかく。変更や短納期、突然のトラブル、情報不足、部門間の調整など、仕事の現場で起こる“あるある”が次々に襲ってくる。その中で考え、話し合い、動き、失敗しながら成果を追いかける。だからこそ、タイムマネジメントとチーム生産性の本質が見えてくる。“仕事ってこういうことか”を体で理解できる、本当に秀逸な体験型プログラムです。」

2026年度は延べ800名の新入社員と向き合いました。素直で実行力があり、協調性も高い。一方で、自ら考えて動くことや、目的を持って質問することにはまだ伸びしろを感じる。だからこそ、対話を増やし、自分で考える場づくりを意識しました。数年後、「あの研修、意外と役に立ったな」と笑って話してくれたらうれしいです。みんなのこれからが楽しみです。